„Gesunde, motivierte und leistungsfähige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Unternehmen. In diesem Zusammenhang gewinnt das Thema psychische Gesundheit in der Arbeitswelt immer mehr an Bedeutung.“ 

 (Vorwort der Handlungshilfe „Gesunde Mitarbeiter – gesundes Unternehmen“ Hrsg. Bundesministerium für Arbeit und Soziales und andere) 

Die Wirkungsfelder

PRÄVENTIV – Mehr Produktivität durch Primärprävention

Eine frühzeitige, ressourcenorientierte Beratung ermöglicht den Mitarbeitenden, neue Kompetenzen zu erlangen und die persönliche Stressresilienz auszubauen. 

Das Ziel: Gesundheit fördern und erhalten, indem die Mitarbeitenden gelassen und sicher im Stress reagieren und allgemein eine gesunde Lebensbalance erlangen, bevor es zu gesundheitlichen Einschränkungen kommt. 

INTERVENIEREND – Krankheiten verhindern durch Sekundärprävention 

Das Hauptwirkungsfeld der Externen Mitarbeiterberatung ist die Sekundärprävention. Es macht Sinn, in dieser Früherkennungsphase die Bewältigung von beruflichen und privaten Herausforderungen sowie deren Wechselwirkung anzugehen und schnelle, wie auch nachhaltige Lösungswege für die Vereinbarung der Bereiche:  Beruf, Familie und privaten Interessen zu finden. Das Ziel: Vorbeugung von Leistungsverlust und Krankheitsausfall.

AKUT – Begleitung und Unterstützung in der Tertiärprävention

Bei der Einleitung notwendiger therapeutischer Maßnahmen und der Überbrückung bis zu deren Beginn oder bei der Wiedereingliederung nach einer Erkrankung ist die Externe Mitarbeiterberatung von KARIN BEILHARZ eine hilfreiche Begleitung und Unterstützung auf dem Weg zur Genesung. Bereiche der betrieblichen Führsorgepflicht werden so durch die Externe Mitarbeiterberatung übernommen. Das Ziel: die oder der Beschäftigte kann wieder produktiv ins Unternehmen zurückkehren. Führungskräfte werden durch das Einbinden der Externen Mitarbeiterberatung entlastet.

Betriebswirtschaftliche Anreize für Unternehmen

• Im Unterschied zu EAP-Anbietern für große Unternehmen, bei denen pauschal pro Mitarbeiter ein fester Betrag im Monat bezahlt wird, kommt das Unternehmen bei der Externen Mitarbeiterberatung KARIN BEILHARZ nur für die Beratungsleistungen auf, die erbracht wurden. 
• Durch das Einbinden der Externen Mitarbeiterberatung werden Führungskräfte entlastet und das Unternehmen kommt seiner Fürsorgepflicht nach.
• Ein regelmäßiges Reporting macht dem Unternehmen seine Stärken sowie Bereiche mit Handlungsbedarf transparent.
• Die Unterstützung der Beschäftigten in herausfordernden Situationen steigert die Arbeitgeberattraktivität nach innen und außen und ist ein Imagegewinn für das Unternehmen.
• Pro Mitarbeiter und Jahr sind für ein Unternehmen (seit Januar 2020) 600 Euro steuerfrei, wenn diese für die Prävention eingesetzt werden. Darunter fällt auch die Externe Mitarbeiterberatung (geregelt in § 3 Nr. 34 EstG).
• Der ROI (return on investment) der Externen Mitarbeiterberatung liegt bei 1:4
  (Quelle: Forschungsergebnis Fachhochschule des Mittelstandes - Das Modell a³ OWL S. 47)

Meine Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen

In einem persönlichen Gespräch lernen Sie mich und mein Leistungs-Spektrum kennen. Gemeinsam legen wir dann die auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Eckpunkte der Externen Mitarbeiterberatung fest – zum Beispiel welche Beratungsleistungen Sie Ihren Mitarbeitenden anbieten oder welcher Weg der Implementierung zu Ihrem Unternehmen passt. Ihre Beschäftigten werden über die Möglichkeiten der Externen Mitarbeiterberatung und die Details informiert. Daraufhin können Mitarbeitenden bei Bedarf meine Beratungsleistungen anonym in Anspruch nehmen.

Neutraler Ort in angenehmer Atmosphäre 

Damit die Neutralität gewahrt wird, findet die Externe Mitarbeiterberatung in meinen Praxisräumen, in einem geschützten und firmenunabhängigen Umfeld hauptsächlich in persönlicher Direktberatung statt. Abhängig von der jeweiligen Ausgangssituation können einzelne Beratungskontakte auch per Telefon oder Mail erfolgen. 

Anonymes Reporting

Ihr Unternehmen erhält von mir in vereinbarten Zeiträumen anonymisierte Leistungsberichte – sogenannte Reportings – um sich über die Entwicklung, die Anzahl der in Anspruch genommenen Beratungsleistungen und die Anliegen zu informieren. Diese Reportings sind standardisiert, so dass keine Rückschlüsse auf Personen gezogen werden können. Die Mitarbeitenden erhalten die Garantie, dass jedes Gespräch vertraulich ist und keine persönlichen Informationen an den Arbeitgeber weitergegeben werden. 

Für die Beschäftigten sind die Beratungsleistungen kostenlos.

Seminarangebot als Ergänzung der Externen Mitarbeiterberatung

Das Seminarangebot ergänzt die Externe Mitarbeiterberatung. Bei Beratungsangeboten existieren natürliche Hemmschwellen. Beratung basiert auf Vertrauen und um abschätzen zu können ob ein Vertrauensverhältnis mit einer Person aufgebaut werden kann, ob die „Chemie“ stimmt ist es hilfreich die Beraterin schon einmal gesehen oder erlebt zu haben. Deshalb kann es sinnvoll sein, wenn Ihre Mitarbeitenden mich bei einer persönlichen Vorstellung, einem Seminar oder Impulsvortrages z.B. zum Thema Stressmanagement kennenlernen. 

Zu den Seminarangeboten

Leitfaden zur Auswahl von Angeboten der Mitarbeiterberatung der Initiative NEUE Qualität der Arbeit, gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales als Download: